La evolución de la gestión de proyectos


Desde que la gestión de proyectos apareciera como disciplina o como departamento propio dentro de las empresas, el modo de enfrentarse a esta tarea no ha cambiado de manera sustancial. Sin embargo, donde sí se ha producido un cambio importante  es en las herramientas, actitudes y enfoques concretos utilizados en la gestión diaria de proyectos.

Vemos a continuación cómo ha evolucionado el sector.

La gestión de proyectos como cargo distintivo

Las tareas de gestión de proyectos son comunes en cualquier empresa desde hace décadas. Pero desde un tiempo a esta parte, este sector se ha consolidado como un departamento más, una parte muy importante del funcionamiento de la empresa.

Planificar estrategias

La evolución en la gestión también se observa en el modo de enfrentarse a ella. Mientras que antes se trataba simplemente de coordinar proyectos, en la actualidad el secreto está en pensar estrategias, diseñar  una planificación.

La gestión de proyectos como arte

Ya no se trata únicamente de conseguir resultados, sino de hacerlo adquiriendo habilidades interpersonales que sumen y hagan mejorar los resultados de la empresa.

La colaboración interdepartamental y las necesidades cambiantes

Hemos pasado de cumplir plazos de entrega a adaptarnos progresivamente a las necesidades cambiantes de los clientes, y para ello es vital desarrollar procesos iterativos.

Herramientas de escritorio frente a la Nube

La Nube es todo un descubrimiento pues permite a las empresas liberar espacio, recursos y tiempo. Ofrece además herramientas multiplataforma muy fáciles de usar.

Trabajar a distancia

Si hace décadas, los empleados tenían que tener comunicación directa constante, hoy día ya no es necesario con las comunicaciones instantáneas a través de internet. Esto permite trabajar desde cualquier lugar del mundo y en cualquier momento.

La gestión de proyectos en soledad frente a la gestión de proyectos organizada

Antiguamente, las compañías controlaban únicamente proyectos internos de manera independiente. En la actualidad la disciplina va más encaminada a ofrecer apoyo administrativo y estratégico para garantizar el éxito global.

Diferentes objetivos

El éxito ya no es entregar un producto final a tiempo, sino que se consideran proyectos exitosos aquellos que ofrecen plazos de entrega más cortos y con menor uso de recursos.

La gestión de proyectos como disciplina

Un gestor de proyectos ya no es únicamente quien tiene experiencia contrastada. El sector busca profesionales experimentados pero también con certificaciones, pues éstos han ido perfeccionando sus habilidades y son más competitivos.

Gestores de proyectos vocacionales

El autor Peter Taylor establece que existen cada vez más gestores de proyectos vocacionales, es decir aquellos que escogen de manera voluntaria la gestión de proyectos como carrera profesional, y no aprenden el oficio a base de enfrentarse a proyectos en su trabajo.

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